Fehlende Sinnhaftigkeit beim Unternehmer bzw. den Mitarbeitern

Über Jahre hinweg wurde vor allem die Unzufriedenheit von Mitarbeitern analysiert und versucht, zu beheben.

Doch nach dem Unternehmer selbst, seiner Befindlichkeit und der Sinnhaftigkeit des unternehmerischen Handelns wurde nicht gefragt. Vielleicht lag es auch daran, dass diese Art von Selbstreflexion verpönt war und daher tabuisiert wurde.

Weil in einem Unternehmen jedoch alles organisch miteinander vernetzt und verbunden ist – auch wenn sich das in Krisenzeiten oder Phasen des anstehenden Wandels nicht so anfühlt – achten wir auch darauf, wie es dem Unternehmer oder den Führungsverantwortlichen in Bezug auf sich selbst und auf den Sinngehalt ihrer Tätigkeit geht.

Sinnhaftigkeit und der Wert, der einer Sache, einem Tun oder einem Menschen beigemessen wird, hängen eng miteinander zusammen.

Der Verlust der Sinnhaftigkeit bedeutet auch immer eine Verringerung des Wertes. Das drückt sich nicht nur in mangelnder Wertschätzung oder Wertschöpfung im Unternehmen aus, sondern es zehrt an der psychischen Substanz, limitiert die Energiereserven und sorgt für schlechte Stimmung. Egal, wie sehr man auch versucht, sich nichts anmerken zu lassen.

Die Sinnhaftigkeit lässt sich wieder steigern, indem Eigenverantwortung und schöpferisch-kreative Freiheiten eingeräumt, der Dialog miteinander verstärkt und der Beitrag des einzelnen zum Gesamtergebnis sichtbar wird.

Unsere Methoden tragen dazu bei, koordiniert in diese neue Form der Kooperation zu finden und den Sinnkern wieder zu entdecken und daraus Mehrwert zu generieren.

Wenn nichts mehr „zieht“…

Geringe Mitarbeitermotivation lässt sich betriebswirtschaftlich häufig zuerst an zurückgehenden Umsatzzahlen festmachen.

Denn, wer die mangelnde Mitarbeitermotivation zuerst spürt, sind die Kunden: Upselling und Zusatzumsätze bleiben aus. Wer von den Kunden kann, orientiert sich einfach um. Die anderen, die vielleicht vertraglich noch gebunden sind, suchen derweil jedoch schon nach Alternativen für das Ende der Vertragsbindung.

Das Fatale an dieser Indikation für dringenden Handlungsbedarf ist, dass Unternehmer oder Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter nicht mehr motiviert bekommen, in archaische Führungs- und Kommunikationsmuster zurückfallen:
Durch autoritäres Durchdrücken von Maßnahmen verschließen sich die Mitarbeiter noch mehr oder beginnen, abzuwandern. Diejenigen mit der besten Qualifikation gehen als erste.

Diese drohende Abwärtsspirale lässt sich mit den Methoden von Inntegra umkehren.

Das erfordert viel Fingerspitzengefühl, Diplomatie und vor allem Zeit. Denn, wenn Menschen nicht mehr erreichbar sind, liegt es häufig auch daran, dass ihnen schon länger keiner mehr zugehört hat. Schon allein das achtsame, respektvolle Hinhören bewirkt Wunder – von der Geschäftsleitung bis hin zum Empfang.

Aber es ist erst der Anfang.

Der Anfang vom Ende…?

Wer die ersten Warnsignale wie Verlust der Sinnhaftigkeit und geringe Mitarbeitermotivation ignoriert oder als zu bedeutungslos bewertet hat, muss mit zunehmender Fluktuation und wachsendem Krankenstand rechnen.

Steigende bzw. hohe Krankenstände sind immer eine Indikation dafür, dass der Organismus „Unternehmen“ geschwächt ist und droht, aus der Balance zu geraten.

Das muss nicht das Ende der Existenz des Unternehmens bedeuten. Doch eine Weiterentwicklung ist unter diesen Umständen nahezu ausgeschlossen.

Dennoch ist noch nicht alles verloren, auch wenn es einige Zeit und einer durchdachten Strategie bedarf, den Imageverlust als Arbeitgeber wieder aufzufangen und neu aufzubauen, um mit den vorhandenen und neu hinzukommenden Mitarbeitern wieder an Fahrt zu gewinnen.

Im Team von Inntegra und den Kooperations- bzw. Netzwerkpartnern findet sich für jede Phase dieser Strategie der erfahrene Spezialist.

Kopiert, eingefügt – und verbessert

Die steigende Abwanderung von qualifizierten Mitarbeitern vergrößert das Risiko, dass betriebsinternes Know-How andernorts eingesetzt und in vielen Fällen gleich noch verbessert wird.

Wie oft ist es schon vorgekommen, dass ein ausgeschiedener Mitarbeiter sein eigenes Unternehmen mit demselben Produkt gegründet hat, nur besser?

Besser in der Qualität, im Service, im Nutzen und in der Vermarktung?!

Mit einem Ideen- und Innovationsmanagement und in einem cocreativen Umfeld hätte das sicherlich in vielen Fällen vermieden werden können.

Zudem bringt es die Globalisierung und das Outsourcen von Produktion oder Leistungen mit sich, dass andere Firmen Einblicke in Unternehmens-Know-How erlangen. Das betrifft nicht nur die Produkte und Leistungen, sondern auch das Betriebsklima, die Effizienz und vieles mehr.

Dennoch bleibt unzufriedenes Personal die Achillesferse, an welcher der Wettbewerb angreift, um zum Überholmanöver anzusetzen, immer häufiger auch durch Headhunting. Dieser Weg, sich Motivation und Know-How ins Unternehmen zu holen, ist nach Abzug aller Kosten immer noch der günstigste.

Neben Mitarbeiter-Empowerment und Intrapreneurship zählen Communities of Practice, Change Management, Innovation Labs, Think Tanks und Design Thinking zu den „must-haves“, um konkurrenzfähig bleiben zu können.

Doch auch hier gibt es Sackgassen und Irrwege, die Sie unter unserer kompetenten Begleitung vermeiden können.

Die Suche nach der Wurzel des Übels

Die Suche nach der Wurzel des Übels

Wie soll jemand, der Teil eines Organismus ist, ohne fremde Hilfe herausfinden, was das Wachstum verringert?

Wie bei einer Pflanze, die kein Wachstum mehr zeigt, bedarf es des Blicks von außen.

Ein Gärtner oder Förster kennt die Zusammenhänge der Symptome und der Ursache, wenn er sich die schwächelnde Pflanze anschaut: Liegt es an den Lichtverhältnissen, der Temperatur, den Pflanzen in unmittelbarer Umgebung, Schädlingen, dem Boden etc.? Manchmal muss er zu diesem Zweck auch einen Ast abschneiden, um Einblick in das Innere zu bekommen.

Ähnlich wie der Gärtner oder Förster kennen wir von Inntegra die Wechselwirkung von Symptomen und möglichen Ursachen im Zusammenhang mit stagnierendem Unternehmenswachstum. Wir blicken fundiert und wissenschaftlich begründet von außen auf den Unternehmens-Organismus. Und wir schauen uns auch im Inneren um.

Wachstum hängt immer mit Kreativität, Wertschöpfung und Wertschätzung zusammen. Fehlt dieser Nährboden, wird auch das Unternehmen anfällig für „Schädlinge und Krankheiten“ – im übertragenen Sinn.

Doch statt nur die Symptome zu bekämpfen, sind wir Ihr Partner, wenn Sie bereit sind, gemeinsam mit uns auf die Ursachen zu blicken und diese gemeinschaftlich, kreativ und tatkräftig zu beseitigen.

Die häufigste Ursache nach unserer Erfahrung ist immer die Kommunikation – in ihrer Qualität oder Wirkung.

Ganz der Vater?

Im Falle des Generationswechsels ist es eher selten, dass der Sohn oder auch die Tochter „ganz der Vater“ ist – zumindest, wenn er oder sie die Nachfolge antritt.

Die nachfolgende Generation hat – biologisch und evolutionsbedingt – immer andere Ziele, Vorstellungen und Visionen, wenn sie in den Familienbetrieb einsteigt und ihn übernimmt.

Doch gerade aufgrund der familiären Verbindung kann das zu Missverständnissen zwischen den Generationen führen, wenn beispielsweise der Drang nach Innovation durch die „jungen Wilden“ von den „alten Hasen“ als Abwertung ihres Lebenswerks gesehen wird.

Bei einem Generationswechsel bzw. der Unternehmensnachfolge entsteht im Unternehmen eine latente Bruchstelle.

Damit die Betriebsübergabe reibungslos und verlustfrei gelingt, nutzen immer mehr Unternehmen die Möglichkeit eines externen Coaches.

Gerade, wenn es um die Feinabstimmung in Aufgabenbereichen, Kompetenzen, den Wissenstranfer und die Kommunikation geht, tragen wir von Inntegra dazu bei, wie bei einem Staffellauf die Übergabe des Stabs zu harmonisieren und zu perfektionieren.

Denn je nahtloser die Übergabe erfolgt – im Sport wie im Unternehmen -, desto leistungs- und wettbewerbsfähiger bleibt Ihr Betrieb.